Система Канбан
Система Канбан — это метод управления бережливыми производственными линиями (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с предыдущего процесса на последующий.
Система Канбан была разработана и впервые в мире реализована фирмой «Toyota». В 1959 году фирма начала эксперименты с системой Канбан и в 1962 году запустила процесс перевода всего производства на этот принцип.
Сейчас используются базовые принципы данной системы и процесс планирования становится более прозрачным и удобным не только для контроля, но и непосредственно для эффективного выполнения задач.
Система Канбан один из наиболее удобных и эффективных инструментов по управлению задачами на разных уровнях. Ее применение можно увидеть в разных компаниях и сервисах: проектное планирование, отдел продаж, создание программных продуктов и т.д.
Главный принцип работы Канбан – визуализация. Ее можно воплотить не только на простой доске со стикерами, но и использовать в работе программные продукты, например, Trello.
Самое простое, что можно увидеть на доске:
Сейчас используются базовые принципы данной системы и процесс планирования становится более прозрачным и удобным не только для контроля, но и непосредственно для эффективного выполнения задач.
Система Канбан один из наиболее удобных и эффективных инструментов по управлению задачами на разных уровнях. Ее применение можно увидеть в разных компаниях и сервисах: проектное планирование, отдел продаж, создание программных продуктов и т.д.
Главный принцип работы Канбан – визуализация. Ее можно воплотить не только на простой доске со стикерами, но и использовать в работе программные продукты, например, Trello.
Самое простое, что можно увидеть на доске:
На практике команды сами разрабатывают «столбцы-этапы». Принцип такой, что все поступающие задачи сначала просто фиксируются, наклеиваются на доску, а потом уже ничанается их движение по доске, а значит, и непосредственное выполнение.
В заключение хочется добавить, что каждая более-менее распространенная методология имеет свои плюсы, минусы и границы применения. Каждая команда выбирает для себя нужное и удобное в данный момент времени для наиболее эффективного выполнения стоящих перед ней задач.
В заключение хочется добавить, что каждая более-менее распространенная методология имеет свои плюсы, минусы и границы применения. Каждая команда выбирает для себя нужное и удобное в данный момент времени для наиболее эффективного выполнения стоящих перед ней задач.