Система канбан — это метод управления бережливыми производственными линиями (японское слово, обозначающее «сигнал» или «карточка»), использующий информационные карточки для передачи заказа на изготовление с предыдущего процесса на последующий.
Система канбан была разработана и впервые в мире реализована фирмой «Toyota». В 1959 году эта фирма начала эксперименты с системой канбан и в 1962 году запустила процесс перевода всего производства на этот принцип.
В наше время используются базовые принципы данной системы и процесс планирования становиться более прозрачным и удобным не только для контроля, но и непосредственно для эффективного выполнения задач.
Система "Канбан" один из наиболее удобных и эффективных инструментов по управлению задачами на разных уровнях. Ее применение можно увидеть в разных компаниях и сервисах: проектное планировение, отдел продаж, создание программных продуктов и т.д.
Главный принцип работы Канбан – это визуализация. Ее можно воплотить не только на простой доске со стикерами, но и использовать в работе программные продукты, например, Trello.
Самое простое, что можно увидеть на доске:
В наше время используются базовые принципы данной системы и процесс планирования становиться более прозрачным и удобным не только для контроля, но и непосредственно для эффективного выполнения задач.
Система "Канбан" один из наиболее удобных и эффективных инструментов по управлению задачами на разных уровнях. Ее применение можно увидеть в разных компаниях и сервисах: проектное планировение, отдел продаж, создание программных продуктов и т.д.
Главный принцип работы Канбан – это визуализация. Ее можно воплотить не только на простой доске со стикерами, но и использовать в работе программные продукты, например, Trello.
Самое простое, что можно увидеть на доске:
На практике команды сами разрабатывают «столбцы-этапы». Принцип такой, что все поступающие задачи сначала просто фиксируются, наклеиваются на доску, а потом уже ничанается их движение по доске, а значит и непосредственное выполнение.
В заключение, хочется добавить, что каждая, более-менее распространенная, методология имеет свои плюсы, минусы и границы применения. Каждая команда выбирает для себя нужное и удобное в данный момент времени для наиболее эффективного выполнения стоящих перед ней задач.
В заключение, хочется добавить, что каждая, более-менее распространенная, методология имеет свои плюсы, минусы и границы применения. Каждая команда выбирает для себя нужное и удобное в данный момент времени для наиболее эффективного выполнения стоящих перед ней задач.