Финансовый директор, наряду с главным бухгалтером, наиболее влиятельные позиции в бизнесе. Во многих компаниях финансовый блок имеет большее значение, чем отдел продаж, производство и тем более маркетинг. Но если присмотреться к функции внимательнее, то можно понять, что финансисты не добавляют ценности в продукт компании, а функция бухгалтерского учета вообще является вмененной для бизнеса, а не внутренней потребностью.
Важность роли бухгалтера и финансового директора сформировались в 90е и 00е - в то время важно было иметь доверенного человека для ведения расчетов, выполнения платежей, ведения двойной бухгалтерии и других подобных задач. Как ни странно, но такое доверие приводило к обратной ситуации - именно бухгалтер или финансовый директор часто становились источниками утечки информации к конкурентам или контролирующим органам.
В настоящее время все больше сервисов позволяют узнать финансовую информацию о вашей компании, отчетность становится более прозрачной и доступной. Не нужно тратить много времени, чтобы получить отчетность Вашей компании, даже если она не публичная - все данные доступны онлайн через официальные налоговые ресурсы. Так же все больше компаний уходят от сложных схем учета, в связи с возросшими возможностями контроля со стороны государства. Все это приводит к тому, что функции главного бухгалтера и финансового директора, как главных доверенных лиц в Компании, изживают себя. Также нельзя не отметить, что, благодаря широким возможностям современных систем учета и документооборота, задачи формирования разных видов отчетности и финансового (бюджетного) контроля успешно и эффективно решаются путем полной автоматизации.
Все это факты подтверждают, что функция Финансового директора сужается до ее реального назначения - обеспечения компании финансами в условиях, когда операционная деятельность не может быть источником такого обеспечения, и оптимизации процессов в компании для сокращения издержек и увеличения прибыльности. Это могут быть кассовые разрывы, интенсивная инвестиционная деятельность, ранняя стадия развития бизнеса, активная стадия бизнеса, когда нужно пересмотреть расходы и максимально их оптимизировать.
Для решения этих функций EfixGroup предлагает услугу "Финансовый директор как услуга", что позволит компании не только снизить расходы бизнеса с точки зрения содержания дорогого специалиста, но и получить профессиональный уровень решения задач.
В услугу включены: