|
«В последнее время мы регулярно встречаем термин Agile в среде управленцев разного уровня. Да, это модный инструмент, но далеко не все умеют использовать этот инструмент правильно и по назначению. Попробуем разобраться. Agile — это будущее управления или всего лишь модная «фича», которая в скором времени потеряет актуальность?»
Максим Ивлев
Партнер департамента консультационных услуг
С нашей точки зрения Agile — всего лишь один из инструментов управления, но никак не единственный в портфеле профессиональных управленцев.
Многие рассматривают данный метод как универсальное решение для задач компании, попадая в зависимость от теоретических требований подхода.
Как говорится, «если у вас в руках молоток, то все вокруг гвозди», так и с управленцами, освоившим методику Agile, кажется, что все задачи могут быть решены с помощь этого простого метода.
Именно простота подхода подкупает в использовании Agile в каждом случае, не задумываясь об эффективности, ведь суть Agile заключается в минимальных затратах при поиске неизвестного решения. Вот тут и кроется «дьявол в деталях» — какое неизвестное решение можно и нужно искать с помощью Agile?
Если взять гипертрофированный пример, то школьники во втором классе методом Agile ищут правильное решение на неизвестный для них вопрос «сколько будет дважды два?» Ответы разнообразные «1, 3, 5, 6, 7, 8, 100, миллион» — дети произносят то, что им кажется может быть правильным ответом, тестируя гипотезы и получая обратную связь от учителя. Может быть, есть те, кто дает правильный ответ 4, но их никто не слушает, до тех пор пока учитель не даст указание на это. А ведь для поиска решения такой задачи достаточно спросить любого взрослого и он мгновенно правильно ответит
Похожую ситуацию мы иногда наблюдаем у клиентов, когда компания пропагандирует методологию Agile и пытается найти решение уже давно и хорошо известное профессионалам, но пока еще не известное внутри компании.
В таком случае Agile — опасный инструмент, который приводит к существенной потери ресурсов и в большинстве случае принятию не самого эффективного решения.
Для оценки эффективности применения Agile мы в EfixGroup используем простой чек-лист:
Многие рассматривают данный метод как универсальное решение для задач компании, попадая в зависимость от теоретических требований подхода.
Как говорится, «если у вас в руках молоток, то все вокруг гвозди», так и с управленцами, освоившим методику Agile, кажется, что все задачи могут быть решены с помощь этого простого метода.
Именно простота подхода подкупает в использовании Agile в каждом случае, не задумываясь об эффективности, ведь суть Agile заключается в минимальных затратах при поиске неизвестного решения. Вот тут и кроется «дьявол в деталях» — какое неизвестное решение можно и нужно искать с помощью Agile?
Если взять гипертрофированный пример, то школьники во втором классе методом Agile ищут правильное решение на неизвестный для них вопрос «сколько будет дважды два?» Ответы разнообразные «1, 3, 5, 6, 7, 8, 100, миллион» — дети произносят то, что им кажется может быть правильным ответом, тестируя гипотезы и получая обратную связь от учителя. Может быть, есть те, кто дает правильный ответ 4, но их никто не слушает, до тех пор пока учитель не даст указание на это. А ведь для поиска решения такой задачи достаточно спросить любого взрослого и он мгновенно правильно ответит
Похожую ситуацию мы иногда наблюдаем у клиентов, когда компания пропагандирует методологию Agile и пытается найти решение уже давно и хорошо известное профессионалам, но пока еще не известное внутри компании.
В таком случае Agile — опасный инструмент, который приводит к существенной потери ресурсов и в большинстве случае принятию не самого эффективного решения.
Для оценки эффективности применения Agile мы в EfixGroup используем простой чек-лист:
1
Является ли эта задача новой в нашей компании?
2
Является ли эта задача новой в индустрии (в том числе на глобальном уровне)?
3
Есть ли у нас внутренняя экспертиза по решению этой задачи?
4
Есть ли у нас команда, способная решать задачи методом Agile?
5
Есть ли квалифицированные специалисты вне компании, способные решить эту задачу?
6
Какой из способов поиска решения будет стоить нам меньше ресурсов?
Только отвечая на данные вопросы, мы понимаем, какой инструмент нужно использовать для поиска решения. Неизменным остается требование к профессиональному управленцу: важно не только владеть широким спектром управленческих инструментов, но и привлекать внешних профессионалов