Наша точка зрения - Agile - это всего лишь один из инструментов управления, но никак не единственный в портфеле профессиональных управленцев.
К сожалению, многие рассматривают данный метод, как универсальное решение для задач компании, попадая в зависимость от теоретических требований подхода.
Как говорится "если у вас в руках молоток, то все вокруг гвозди", так и с управленцами, освоившим методику Agile, кажется, что все задачи могут быть решены с помощь этого простого метода.
Именно простота подхода подкупает в использовании Agile в каждом случае, не задумываясь об эффективности, ведь суть Agile заключается в минимальных затратах при поиске неизвестного решения. Вот тут и кроется "дьявол в деталях" - какое неизвестное решение можно и нужно искать с помощью Agile?
Если взять гипертрофированный пример, то школьники во втором классе методом Agile ищут правильное решение на неизвестный для них вопрос "сколько будет дважды два?" Ответы разнообразные "1, 3, 5, 6, 7, 8, 100, миллион" - дети произносят то, что им кажется может быть правильным ответом, тестируя гипотезы и получая обратную связь от учителя. Может быть есть те, кто дает правильный ответ 4, но их никто не слушает, до тех пор пока учитель не даст указание на это. А ведь для поиска решения такой задачи достаточно спросить любого взрослого и он мгновенно, без Agile, дает правильный ответ.
Похожую ситуацию мы иногда наблюдаем у клиентов, когда компания пропагандирует методологию Agile и пытается найти решение уже давно и хорошо известное профессионалам, но пока еще не известное внутри компании.
В таком случае Agile - это очень опасный инструмент, который приводит к существенной потери ресурсов и в большинстве случае принятию не самого эффективного решения.
Для оценки эффективности применения Agile мы в EfixGroup используем простой чек-лист:

Только отвечая на данные вопросы, мы понимаем какой инструмент нужно использовать для поиска решения. Неизменным остается требование к профессиональному управленцу: важно не только владеть широким спектром управленческих инструментов, но так же уметь признать недостаточность внутренней компетенции и привлечь внешних профессионалов.