Как правильно организовать HR в стартапе
Уникального и стандартного решения – точно нет)
На стадии стартапа в компании HR-процессам никто не уделяет внимания. Это логично и разумно: нет смысла вводить корпоративные условности, мотивационные схемы, показатели и правила. Коллектив озадачен текущими вопросами, развитием и постоянно меняющимися входными данными, когда нужно вовремя корректировать действия и в некоторых случаях менять подход. Во всех этих процессах не до того, чтобы разрабатывать политики и документировать их.
С другой стороны, есть законодательство, которое четко предусматривает соблюдение определенных правил и норм в работе компании. Лучшим решением здесь будет найти фирму, которая возьмет на себе функции HR.
Но это совсем не означает, что надо забыть HR совсем. Многие компании, которые сделали выбор в пользу «Для нас главное – свобода. Это важная часть культуры компании, вокруг которой мы и будем выстраивать отношения с сотрудниками. Никаких условностей, никаких кабинетов для руководства. Никакого времени прихода на работу, никаких ограничений. Расслабляемся и творим» со временем убеждаются, что этот подход перестает работать. И если вовремя не предпринять правильные шаги по выстраиванию HR-процессов, в будущем придется привлекать дорогих консультантов для максимально безболезненной перестройки.
Ниже приведены несколько советов о том, в каких направлениях можно идти, чтобы управлять персоналом в вашем стартапе.
— Разработка «книги новичка» компании
Для начала вам необходимо начать разработку «книгу новичка». Этот, казалось бы, скучный документ и отражает необходимую информацию на одной странице. В ней вы можете сообщить сотрудникам, что ожидается от них. Также приложите лист со списком, предоставляемых льгот и политики компании. Очевидно, что идеальной версии книги, которая появится в самом начале не существует, в процессе она будет совершенствоваться: что-то будет удаляться, потому что не работает на практике, что-то будет добавляться по успешному опыту внедрения.
— Займитесь корпоративной этикой
У стартапов есть свобода и возможность быть разными, не придерживаться строгой деловой этики. Они не прикреплены к большой организации, где все должно быть соблюдено по регламенту. При этом важно понимать, что мотивация для основателя стартапа и наемного персонала — разная, что мотивация, которая работает для основателя стартапа, совершенно не будет работать для наемного персонала. Поэтому убедитесь в том, что сотрудники разделяют политику и философию компании, что у них есть мотивация расти, что метрики для каждого сотрудника действительно работают и поднимают не только эффективность работы стартапа, но и мотивируют сотрудников на рост и достижение результатов.
— Соберите всю документацию воедино
Соберите всю информацию и накопившиеся файлы в одну систему. Организуйте место для всей официальной кадровой документации. Несмотря на то, что электронная система хранения информации становится все более популярной, убедитесь в её безопасности.
— Создайте уникальное предложение для кандидатов
Подойдите к вопросу оригинально, утройте брейншторм, промониторьте опыт конкурентов. Если идей нет, устройте себе «брейншторминг», промониторьте опыт конкурентов или просто опросите своих работников.
Безусловно, это далеко не полный список, однако он поможет вам начать создавать и организовывать HR в вашем стартапе. Не забывайте, что управление человеческими ресурсами в стартапе не должно быть слишком сложным.
На стадии стартапа в компании HR-процессам никто не уделяет внимания. Это логично и разумно: нет смысла вводить корпоративные условности, мотивационные схемы, показатели и правила. Коллектив озадачен текущими вопросами, развитием и постоянно меняющимися входными данными, когда нужно вовремя корректировать действия и в некоторых случаях менять подход. Во всех этих процессах не до того, чтобы разрабатывать политики и документировать их.
С другой стороны, есть законодательство, которое четко предусматривает соблюдение определенных правил и норм в работе компании. Лучшим решением здесь будет найти фирму, которая возьмет на себе функции HR.
Но это совсем не означает, что надо забыть HR совсем. Многие компании, которые сделали выбор в пользу «Для нас главное – свобода. Это важная часть культуры компании, вокруг которой мы и будем выстраивать отношения с сотрудниками. Никаких условностей, никаких кабинетов для руководства. Никакого времени прихода на работу, никаких ограничений. Расслабляемся и творим» со временем убеждаются, что этот подход перестает работать. И если вовремя не предпринять правильные шаги по выстраиванию HR-процессов, в будущем придется привлекать дорогих консультантов для максимально безболезненной перестройки.
Ниже приведены несколько советов о том, в каких направлениях можно идти, чтобы управлять персоналом в вашем стартапе.
— Разработка «книги новичка» компании
Для начала вам необходимо начать разработку «книгу новичка». Этот, казалось бы, скучный документ и отражает необходимую информацию на одной странице. В ней вы можете сообщить сотрудникам, что ожидается от них. Также приложите лист со списком, предоставляемых льгот и политики компании. Очевидно, что идеальной версии книги, которая появится в самом начале не существует, в процессе она будет совершенствоваться: что-то будет удаляться, потому что не работает на практике, что-то будет добавляться по успешному опыту внедрения.
— Займитесь корпоративной этикой
У стартапов есть свобода и возможность быть разными, не придерживаться строгой деловой этики. Они не прикреплены к большой организации, где все должно быть соблюдено по регламенту. При этом важно понимать, что мотивация для основателя стартапа и наемного персонала — разная, что мотивация, которая работает для основателя стартапа, совершенно не будет работать для наемного персонала. Поэтому убедитесь в том, что сотрудники разделяют политику и философию компании, что у них есть мотивация расти, что метрики для каждого сотрудника действительно работают и поднимают не только эффективность работы стартапа, но и мотивируют сотрудников на рост и достижение результатов.
— Соберите всю документацию воедино
Соберите всю информацию и накопившиеся файлы в одну систему. Организуйте место для всей официальной кадровой документации. Несмотря на то, что электронная система хранения информации становится все более популярной, убедитесь в её безопасности.
— Создайте уникальное предложение для кандидатов
Подойдите к вопросу оригинально, утройте брейншторм, промониторьте опыт конкурентов. Если идей нет, устройте себе «брейншторминг», промониторьте опыт конкурентов или просто опросите своих работников.
Безусловно, это далеко не полный список, однако он поможет вам начать создавать и организовывать HR в вашем стартапе. Не забывайте, что управление человеческими ресурсами в стартапе не должно быть слишком сложным.