Главная » Кейсы

Кейсы

CASE 6 – восстановление кадрового учета с нуля
«Неправильное, небрежное или несвоевременное ведение кадрового дела может привести к весьма печальным последствиям, как для руководства Компании, так и для всего предприятия в целом. Кроме того, формализация трудовых отношений позволяет...
CASE 5 – исследование потребностей клиентов (Customer Development)
«Создание и развитие продукта часто начинается с идеи, но не каждая идея подтверждается реальными потребностями клиентов. Для того, чтобы не терять ресурсы на создание и продвижение продукта не имеющего спрос,...
CASE 4 – оптимизация продуктового подразделения
«До определенного момента управлять и развивать бизнес можно используя понятийные подходы к формированию организационной структуры, системе оценки, мотивации. Любой руководитель может сформировать штатное расписание, обозначить систему штрафов и премий, но...
CASE 3 – автоматизация учета и внедрение ERP
«Автоматизация бизнес-процессов требует концентрации широкой экспертизы у проектной команды. Помимо высокого уровня навыков проектного управления требуется наличие технической экспертизы, методологической экспертизы автоматизируемого процесса, практического опыта работы в автоматизируемом бизнес-процессе. Такой...
CASE 2 – оптимизация управленческой отчетности
«На практике часто приходиться сталкиваться со случаями, когда управленческая отчётность уже не отвечает нуждам компании и не показывает реальной картины бизнеса. Компании не всегда могут решить этот вопрос самостоятельно, в...